开年第一课|公司举办精益管理培训
    发布日期:2019-03-06 浏览次数: 字号:[ ]

        人勤春来早,学习正当时。2月13日-16日,21日-24日,鲁碧公司举办2019年精益管理培训。本次培训聘请上海阳成公司高级讲师徐杰华、邵忠华、朱成百进行授课。共有来不同岗位的382名管理骨干参加。
        董事长刘汝海在开班仪式上讲话。他强调,要充分认识公司举办此次培训班的重要意义,实施精益管理是公司站在新起点实现新作为、迈向高质量发展新征程的迫切需要,实施精益管理是公司做强做大、转型升级、控制风险的必然要求,实施精益管理是公司培养高素质高水平管理人才的需要。
        党委书记赵世明在开班仪式上讲话。他指出,通过这次学习培训,各单位要切实提高精益管理理论水平和实践能力,反思精益推行中的不足和难点,做到学思结合,学会浪费的诊断技法,快速识别和有效消除各种浪费。在这次精益管理培训过程中,大家要珍惜学习机会,带着问题学,带着问题交流,直至彻底的弄懂、吃透,达到融会贯通。
        徐杰华教授与朱成百教授分别针对《如何识别与消除十大浪费》课题进行授课,从认识浪费、传统IE的七大浪费、管理的浪费、浪费的发现与改善、消除浪费的方法、向现场要效益的十大利器等六个方面进行了重点讲解。
        邵忠华教授进行了《一线主管综合技能提升训练》的授课,授课重点对现场管理者的意识与角色定位、优秀管理者的能力模型运用、现场的日常管理能力提升、对于员工的工作教导与执行力、管理过程中的沟通与协调、创建精益化的班组等六项内容进行了详细讲解。
        授课过程中,几位老师按照学员的单位进行分组,通过学员在课堂上的表现进行打分,学员们的积极性被充分调动起来,都争先恐后地回答问题,课堂气氛异常活跃。
        幽默的语言,灵活的授课方式,生动的案例,现场游戏互动,让整个授课过程都在轻松愉快中度过。
        没有精益就没有效益,消除浪费就是创造效益。各单位要迅速行动起来,组织全体员工积极投身到识别浪费消除浪费的自觉行动中,持续深入推进全员改善提案,实现精益管理水平的新提升,坚定不移的实现公司全年利润目标,在奋力开启鲁碧高质量发展的新征程上,努力奔跑,做出新作为做出新贡献。




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